{"id":5781,"date":"2026-08-20T07:48:13","date_gmt":"2026-08-20T07:48:13","guid":{"rendered":"https:\/\/merluno.be\/?page_id=5781"},"modified":"2026-08-20T08:15:21","modified_gmt":"2026-08-20T08:15:21","slug":"druk-omzetten-in-opportuniteiten","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/merluno.be\/nl\/blogs\/druk-omzetten-in-opportuniteiten\/","title":{"rendered":"Druk omzetten in opportuniteiten"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Maakindustrie<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Druk omzetten in opportuniteiten: waarom dit het moment is voor consolidatie<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

De Belgische maakindustrie staat onder druk, maar binnen deze druk schuilen ook kansen. In de hele sector neemt de consolidatie toe. Veel CEO’s van KMO’s vragen zich af:\u00a0Hoe zullen we groeien (en overleven) in de toekomst?<\/i><\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Consolidatie als strategie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Consolidatie gaat niet alleen over overleven, maar ook over kansen. De transactieactiviteit mag dan gedaald zijn in 2023, maar Belgische kmo’s blijven optimistisch: 63 % van de ondernemers ziet dit als een goed moment om een ander bedrijf over te nemen, volgens Marktlink. PwC’s 2024 Belgian M&A survey bevestigt deze verschuiving ook, en toont aan dat zowel bedrijven als financi\u00eble investeerders zich voorbereiden op buyandbuild-strategie\u00ebn.<\/p>

\u00a0<\/p>

Kiezen wat je wilt en wat je niet wilt<\/p>

Vroeger concentreerden fabrikanten zich op\u00a0verticale integratie<\/b><\/strong>\u00a0en het verwerven van leveranciers of afnemers in de keten. Tegenwoordig is de reikwijdte breder. Bedrijven\u00a0voegen aangrenzende capaciteiten toe<\/b><\/strong>\u00a0en nemen bedrijven over vanwege hun innovatiepotentieel, niet alleen vanwege hun incrementele schaal.<\/p>

Stel je het zo voor: je bedrijf is de stabiele en betrouwbare tanker, maar je wilt ook\u00a0speedboten<\/b><\/strong>, wendbaar, innovatief en in staat om nieuwe gebieden te betreden. De uitdaging? Een balans vinden tussen\u00a0het beschermen van je kernactiviteiten<\/b><\/strong>\u00a0en\u00a0experimenteren buiten je kernactiviteiten<\/b><\/strong>.<\/p>

Hoeveel tijd, middelen en energie besteed je aan nieuwe idee\u00ebn? Wanneer en hoe worden ze ge\u00efntegreerd? Dit zijn geen eenvoudige strategische vragen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Het dilemma van de spreidstand: innovatie versus identiteit<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Terwijl je overnames onderzoekt:<\/p>